Оценка персонала (LAB-profile)

Тренер о тренинге:

“Оценка персонала” – бизнес-тренинг, обучающий уникальной НЛП-методике быстрой и точной оценки персонала в бизнес-контексте. Несколько лет я давал её как LAB-profile, потом интегрировал с NTRS-моделью.

Цели тренинга по оценке персонала LAB-profile:

1. Дать менеджерам по персоналу и рекрутерам необходимые знания в области точной оценки работающих специалистов разного уровня и кандидатов на вакансии.

2. Познакомить участников с практическими методами подбора, оценки и мотивирования персонала средствами нейролингвистического программирования на основе языково-поведенческого профиля (LAB-Profile).

3. Практически освоить методику оценки LAB с целью снижения текучести кадров и повышения эффективности их работы.

Учебные блоки тренинга:

Сначала изучается одна из базовых NTRS-моделей – “контурная карта”. Знание этой модели позволяет производить предварительную оценку человека на взгляд, не задавая вопросов. Для более получения более подробной информации отношу вас к статье “Как читать людей по внешности”.

А далее уже собственно LAB-profile:

Блок 1 (1 час)
Оценка скорости реакции на стимул.

Насколько человек подвижен, будет он ведущим или ведомым, сколько действий он будет совершать в единицу времени? Когда у него возникнет идея или он получит приказ, начнет он действовать сразу же, корректируя свои действия по мере продвижения к цели, или сперва всё взвесит и рассчитает? Есть у него лидерские качества? «Огонь в глазах»?

Блок 2 (3 часа)
Ценности соискателя.

Что конкретно хочет получать кандидат от работы, может ли это дать ему фирма? Техника выявления скрытых потребностей, один из ключевых блоков в программе тренинга.

Блок 3 (1 час)
Человек защиты или нападения?

Где больше пригоден данный соискатель – в сохранении того, что уже есть у компании (бухгалтерия, администрация, персонал…) или в приобретении того, чего у компании еще нет (продажи, маркетинг, проекты…)? Чем он больше мотивируется: выгодами или угрозами?

Блок 4 (1 час)
Ответственность.

От кого человек получает оценку себя и своих действий: в большей степени от себя, от людей, от «ситуации»? Примет чужую точку зрения или будет стоять на своем? На кого возложит ответственность в случае неудачи: на себя, на других, на обстоятельства? Понадобится ему постоянный контроль, внимание руководителя и коллег или он сможет действовать самостоятельно? Легко ли будет с ним договориться?

Записаться на тренинг “Оценка персонала (LAB-profile)” сейчас.

Блок 5 (1 час)
Командность.

Кандидат человек «мы вместе» или «сам-по-себе»? Он склонен, скорее, спорить или, скорее, соглашаться? Ему легче будет найти разницу в примерно похожем или схожее в довольно различном? Будет ли для него каждый клиент из ста особенным?

Блок 6 (1 час)
Управленческий уровень.

Возможно, кандидат будет далеко смотреть, но слабо разбираться в деталях. Возможно, детали, напротив, будут его коньком, но он не способен будет охватить картину в целом. А, может быть, ему свойственна гибкость настоящего менеджера?

Блок 7 (1 час)
Запускающий или поддерживающий?

Сможет ли соискатель раскрутить новый проект, поднять пласт работы, которой до него никто не делал? Или его сила в том, чтобы аккуратно поддерживать уже построенное и налаженное кем-то?

Блок 8 (1 час)
Ориентация на клиента.

Станет ли соискатель сотрудником, для которого интересы клиента будут превыше его собственных? А если нет, то до какой степени? На чью сторону он встанет в сложной ситуации: клиента, компании или самого себя?

Блок 9 (1 час)
Устойчивость к стрессу.

Будет ли кандидат принимать неизбежно возникающие в процессе работы трудности «близко к сердцу»? Будет ли он «болеть за дело», «гореть на работе»?

Блок 10 (1 час)
Дополнительно.

Не возникнет ли у кандидата трудностей в общении с людьми в принципе? Он сильно раним? Что для него важнее: дело или отношения? Он «человек результата» или «человек процесса»?

Блок 11 (2 часа)
Способ принятия решения.

Важно знать так называемую «стратегию принятия решения», которую использует соискатель. Люди, как правило, принимают решения одним и тем же способом, но с разной скоростью и пользуясь разными убедителями. В результате, например, руководителю может показаться, что подчиненный решает, недостаточно подумав, а подчиненный может счесть, что руководитель с решениями «тормозит», хотя на деле они пользуются разными стратегиями.

Здесь лежит большая статья по LAB-profile – “Оценка персонала с помощью НЛП”.

Стоимость участия в тренинге

Тренинг длится 2 дня
Тренинг начинается в 10.30, с регистрации, и заканчивается в 18.00.

Для одного участника: 14900 руб/чел.
От двух участников: 14400 руб/чел.
От четырех и более участников: 13900 руб/чел.

Самое важное

Ближайшие даты проведения тренинга:

В СПб – 19-20 сентября 2008 года;
в Мурманске – 10-11 октября 2008 года;
в Москве – 24-25 октября 2008 года;
в Минске – 14-15 ноября 2008 года;
в Киеве – 18-19 ноября 2008 года (дата уточняется).

Как записаться на тренинг “Оценка персонала (LAB-profile)” сейчас и получить дополнительную скидку?