“Как выстроить собственный бренд” – это тренинг для тех, кто начинает и развивает свое дело, и хочет научиться оказывать больше влияния на мир через свой бизнес.
Тренинг и для тех, кто работает наемным специалистом и хочет осознать свою связь с компанией, усилить свою позицию в ней и продвинуться. Когда вы считаете бизнес своим, он тоже признает вас и продвигает.

Самым новым для меня был первый вопрос тренинга, который до сих пор у меня крутится в голове. То, что мы делаем и то, за что нам платят, нужно сводить. Часто это совершенно разные вещи, и это различие не способствует продвижению бизнеса. И тут два пути топорных: либо “наступать на горло собственной песне”, либо формировать у клиента потребность в том, что мы делаем в неизменном виде. И путь эволюционный: постепенного уточнения и сближения.

Что еще можно вынести с тренинга:

- осознание себя как части бизнеса или бизнеса в целом;
- понять принципиальную схему устройства бизнеса и увидеть, где в ней находится идея и отношения с клиентом;
- узнать этапы развития идеи и прикинуть на свой бизнес, как можно выйти к клиентам с идеей;
- спозиционировать бренд относительно ведущих мотивов клиентов, что-то изменить/добавить;
- осознать, зачем миру мой бизнес и усилить эту связь;
- сделать перепрошивку себя и бизнеса, заточить бренд;
- и др.

Думаю, в следующий раз тренинг будет еще более насыщенным, увлектельным, дающим инструменты влияния и развития. Welcome!

Паша, спасибо!

Закончился очередной вечерний курс по гипнозу. И я очень довольна результатами.

На последнем занятии очень символично была проведена чайная церемония, спасибо за подарок одному нашему партнеру. В этом действе очень много от транса, которым мы занимались.

Безусловно, концентрация внимания: сначала на закипании воды, затем – на опадании чаинок в свете свечей. А так же минимальные признаки транса: замедляется моргание, появляется гиперчувствительность к сверхслабым сигналам, тело «останавливается».

В гипнозе наша задача – взять внимание, чтобы его перемещать. В чайной церемонии – внимание берется просто самим действом: познакомьтесь с чаем, параллельно греется вода в прозрачном чайнике, замочите чай, иначе он обожжется о горячую воду, что-то куда-то выливается, вокруг распространяется запах палочки сандала. Даже рассказ о церемонии, довольно подробный способен навести транс. Если само действо сопровождать трансовой речью, то погружение гарантировано. Попробуйте.

Я сказала, что довольна результатами, это так. Все, с кем я поработала над упражнениями в начале и потом – к концу, выросли в своей способности сопровождать в трансе.

И еще я очень рада, что у нас родилась идея создать группу по продвинутому изучению гипноза, где мы сможем остановиться на деталях, на интересных моментах, и еще глубже проработать вопрос. Следите за анонсами.

И приходите на вечерние тренинги цикла “Обучение эриксоновскому гипноз”.

BearWay или Путь Медведя – одна из основных моделей NTRS.

В NTRS каждый процесс, в котором человек участвует – работа, отношения, развитие – рассматривается как обучение.

Кроме того, NTRS предполагает, что в обучении участвуют как минимум два человека: Ведущий и ведомый. Проще говоря, чему бы мы ни учились, мы учимся у кого-то.

Поэтому слова “обучение” и “отношения” – главные в NTRS-подходе.

“Путь Медведя” делит процесс обучения на 8 шагов или этапов. Каждый этап носит имя какого-либо животного, насекомого или птицы.

1. Первый шаг делает сам Медведь – когда выходит из своей берлоги с желанием чему-то научиться и начинает поиск Ведущего. Когда этот шаг завершен, Медведь превращается в Попугая.

2. Второй шаг делает Попугай – когда осваивает “карту местности”. Он получает необходимые знания и строит систему связей. Потом начинает практиковаться и превращается в Гадюку.

3. Следующий шаг делает Гадюка – ей необходимо преодолеть сопротивление среды, приняв свое несовершенство и сменив яд на искреннюю улыбку. Тогда ее ждет успех и она превращается в Кота.

4. Следующий шаг делает Кот – стряхивая с себя пыль редких побед и частых поражений. Кот ищет формулу успеха, которая позволит достигать результата всегда. Отыскав ее, Кот становится Пауком.

5. Пятый шаг делает Паук – в попытке освободиться от рутины повседневности. Паук считает себя научившимся, но ему не хватает умения достигать результата разными способами, быть гибким. Когда эта задача решена, Паук становится мастером и превращается в Обезьяну.

6. Шестой шаг делает Обезьяна – когда становится наставником, Ведущим для кого-то. У Обезьяны появляется ученик, которого она начинает вести по его собственному Пути Медведя. И становится Слоном.

7. Слон делает следующий шаг – когда доводит своего ведомого до шага, когда у того появляется собственный ученик. Таким образом, ведомый Слона сам становится Ведущим. И Слон превращается в Тигра.

8. Тигр обретает мудрость – у учеников его учеников появились свои ученики. Шаг Тигра – выбор нового Пути Медведя для себя. Когда этот выбор сделан, Тигр превращается в Медведя и начинает свой путь.

Каждый шаг BearWay уникален. Он свидетельствует о качественных изменениях и одновременно таит опасность застревания. NTRS-подход создает техники, позволяющие как оценить текущую позицию человека на Пути Медведя, так и “сдвинуть” его из одной точки в другую с максимальным комфортом.

Модель универсальна, увлекательна, открывает возможности для самопознания и консультирования. Изучить ее можно, например, на вечернем тренинге под выразительным названием “Где я застрял?”

Думаю, вы уже в курсе, что Школа NTRS переезжает со стародеревенской окраины в центр, на петроградку. Нам весьма жаль оставлять обжитое, “намоленное” за три года место, но ветер перемен так манит, так манит!.. И представьте разницу – теперь добраться до нас будет легче легкого: пару минут пешочком от “Спортивной”. Никаких маршруток, да и вообще. Окна школы теперь будут выходить не на стройку, а прямехонько на Князь-Владимирский собор. Красота! И сам учебный класс, между прочим, на новом месте побольше (ну, чуть-чуть).

Ах, я забыл, что начал о проекте! Да! Вечерние мини-тренинги.

Не знаю, с чем связать – может быть, с кризисом, а может, с возросшей квалификацией – тот факт, что на последних учебных мероприятиях и организаторы, и группа ощутили некое изменение подхода. Раньше мы поступали как все – сначала давали материал, потом упражнялись. Теперь словно бы что-то изменилось. С одной стороны, мы по-прежнему даем материал и упражняемся, а с другой… Теперь я, как тренер, делаю основной акцент на вопросах, ответов на которые не знаю сам.

Такой трюк превращает обычный тренинг в увлекательное путешествие. “Канонический” материал дается и усваивается как бы походя, между делом, а главной задачей становится не тупое запоминание, а получение собственного опыта. Мозги кипят, что называется. И, прям, чувствуешь, как в воздухе учебного помещения повышается “плотность мысли”…

Проект с вечерними мини-тренингами будет поддерживать этот тренд. Мы собираемся затевать диалоги на самые актуальные темы, развивая новое мышление и новые стратегии поведения одновременно с получением новых знаний.

И приглашаем вас к участию, конечно.

Какую идею мы проводим в рамках Вдохновляющего менеджмента? Читайте: время меняется, и компании, делающие ставку на сотрудников-винтиков справляются с конкуренцией не так эффективно, как фирмы, ценящие каждого сотрудника за его уникальный вклад в процесс и результат работы.

И мы посвятили эти два дня, чтобы сформировать у участников новые убеждения и навыки современного управления.

Я уверена, что если кому-то мысли о том, что сотрудники главнее, что они хороши, что на руководителе ответственность за их результаты и т.п. не пришлись по душе, то остальной материал прошел мимо. Это основа. Мы говорим: «Управляет самое гибкое звено», и если руководитель не в ресурсе, если он перекладывает ответственность на сотрудников и злится, то он не управляет, управляют им.

Чтобы делать работу чужими руками, да еще и вдохновенно, нужно иметь точки доступа к мотивации человека и способам работы с информацией.

Если кто-то до сих пор думает, что чем больше платишь, тем лучше работают, то я сожалею. Есть тонкие вещи в работе сотрудников, которые не завяжешь на деньги, и они как раз связаны с личностью руководителя и его умением найти движущее мотивы сотрудника помимо комфорта и стабильности.

Соответственно, работали с тремя темами, приведу основное:

- Я – руководитель.

Рассмотрели разные стили руководства на основе контурной карты NTRS. Оценили, что руководитель влияет на своих сотрудников на 50% своей личностью. Узнали о различных стилях на основе контурной карты: плюсы и особенности. Каждый смог проверить себя на гибкость по модели ситуационного лидерства.

- Другой – сотрудник

Мотивы, ценности, метапрограммы и САМ – модель движения сотрудника по своей квалификации и приверженности фирме, которые обязательно нужно учитывать, меняя стиль работы с ним. Подробно разобрали технику сбора ценностей.

- Взаимодействие

Изучили квадрат коучинга – наиболее продвинутую модель «управления походя». Которая содержит в себе, как минимум, две основы: а) руководитель управляет, обучая; б) руководитель находится не сверху, а рядом с сотрудниками.
Изучили критерии хорошо поставленной цели SMART.

Было 26 участников.
Сидели полукругом, чтобы создалась синергия. Временами пересаживались для изменения пространственных якорей.

Группа большая и разная – управленцы различного уровня.
Ниже я привожу отзывы, скажу только, что для меня было удивительно, что наиболее опытные руководители оценили тренинг на 5 баллов с плюсом, а менее опытные – просто хорошо, был один неудовлетворенный отзыв, его тоже привожу.

А теперь слайды (с)

«Тренинг был полезен во всем. Все, что хотела – получила. Очень хотелось бы еще попасть на тренинг – возможно, поставлю себе цель и буду достигать, как учили…»

«Работа над ошибками, которые были в прошлом опыте, осознание этих ошибок,
открытие новых возможностей влияния и мотивирования».

Спасибо чудесному конференц-залу на «пяти углах» и ресторану «X-REN» за обеспечение классным помещением и обедами, и нашим Насте и Жене за непосредственную работу до тренинга и на нем. Благодаря всем им мы могли сосредоточиться на обучении и классно провести время.