- Tuesday, 6 March 2007, 8:58
- HR
- 209 views
Когда мы говорим о человеке изолированно от контекста, от большей системы, мы оперируем понятиями мотивация и компетенция. Дескать, какова бы ни была компетенция, результаты сотрудника не будут выше его мотивации. Как в пословице: "Желание всё превозмогает". Поэтому в первую очередь внимание следует уделять мотивации, а уже потом компетенции.
Читать запись полностью
- Saturday, 24 February 2007, 11:26
- HR
- 280 views
Так что если вы всерьёз хотите "управлять талантами", а не подкручивать и менять винтики в механизме, без вашей личной мотивации и компетенции полностью, синтетически вовлекать сотрудника в жизнедеятельность вашей структуры вам не обойтись.
А как это можно сделать? Полагаю, только одним способом - через глубокий раппорт. Я это называю "корпоративностью корпорации".
Читать запись полностью
- Wednesday, 14 February 2007, 12:41
- HR
- 354 views
Мое мнение, сотрудников мотивирует успех.
Чувство, что получилось то, что было запланировано. Самореализация.
Конечно, важно, чтобы этот успех работник связывал с руководителем (который его обучал, а не бросил на баррикады), с технологиями (которые понятны, а не противоречат одна другой), с задачей (конкретной и измеримой).
Читать запись полностью