- Понедельник, 7 июля 2008, 8:41
- NTRS
- 74 views
Поэтому я думаю, что в плане корпоративного обучения у нас есть только одна большая задача - помочь компаниям мотивировать своих сотрудников.
Но я не так много видел руководителей, которые сами мотивированы учиться. Разве что их уж очень приперло.
Движение за экологию отношений это движение за новое качество мотивации на всех уровнях.
Читать запись полностью
- Вторник, 6 марта 2007, 8:58
- HR
- 132 views
Когда мы говорим о человеке изолированно от контекста, от большей системы, мы оперируем понятиями мотивация и компетенция. Дескать, какова бы ни была компетенция, результаты сотрудника не будут выше его мотивации. Как в пословице: "Желание всё превозмогает". Поэтому в первую очередь внимание следует уделять мотивации, а уже потом компетенции.
Читать запись полностью
- Суббота, 24 февраля 2007, 11:26
- HR
- 259 views
Так что если вы всерьёз хотите "управлять талантами", а не подкручивать и менять винтики в механизме, без вашей личной мотивации и компетенции полностью, синтетически вовлекать сотрудника в жизнедеятельность вашей структуры вам не обойтись.
А как это можно сделать? Полагаю, только одним способом - через глубокий раппорт. Я это называю "корпоративностью корпорации".
Читать запись полностью