Архив рубрики ‘Модель “Контурная карта”’

Первый вариант - "каторга", второй - "армия", третий - "команда", четвертый - "семья". Представляется очевидным, что на конкретную управленческую ситуацию влияет как доминирующая модель в обществе, так и та модель, которую исповедует фирма, так и предпочтения самого руководителя и самого сотрудника. Ну, и также контекст, "обстоятельства". Т.е. в конкретной управленческой ситуации мы имеем не чистую модель, а некий коктейль с разными оттенками вкуса, один ... Читать запись полностью

Вы можете сами провести параллели с управлением сотрудниками. Скажу, что такая работа требует много сил, внимания и терпения от руководителя, и много сил и доверия от подчиненного. Руководителю необходимо все время поддерживать позитивный фон с сотрудниками (о параметрах позитивной власти можно отдельно поговорить) и поощрять идеи. Если сотрудник учиться тому, что его новое поведение поощряется гораздо выше старого (пусть и очень эффективного), то он через ... Читать запись полностью

Изначально "контуры сознания", подробно описаны Тимоти Лири ("Семь языков бога", "История будущего") и Робертом А. Уилсоном ("Психология эволюции", "Квантовая психология"), все четыре книги - захватывающее чтение. В NTRS-модели мы называем их контурами осознания, немного смещая акценты, вот и всё. Ниже привожу цитату из моей книжки "Контур Силы. Как оценивать людей и прогнозировать их поведение". Читать запись полностью