Архив рубрики ‘HR’

Так что если вы всерьёз хотите "управлять талантами", а не подкручивать и менять винтики в механизме, без вашей личной мотивации и компетенции полностью, синтетически вовлекать сотрудника в жизнедеятельность вашей структуры вам не обойтись. А как это можно сделать? Полагаю, только одним способом - через глубокий раппорт. Я это называю "корпоративностью корпорации". Читать запись полностью

Мое мнение, сотрудников мотивирует успех. Чувство, что получилось то, что было запланировано. Самореализация. Конечно, важно, чтобы этот успех работник связывал с руководителем (который его обучал, а не бросил на баррикады), с технологиями (которые понятны, а не противоречат одна другой), с задачей (конкретной и измеримой). Читать запись полностью