Архив рубрики ‘HR’

Когда мы говорим о человеке изолированно от контекста, от большей системы, мы оперируем понятиями мотивация и компетенция. Дескать, какова бы ни была компетенция, результаты сотрудника не будут выше его мотивации. Как в пословице: "Желание всё превозмогает". Поэтому в первую очередь внимание следует уделять мотивации, а уже потом компетенции. Читать запись полностью

Я очень люблю первые тренинги (я, впрочем, всякие люблю, чего стесняться). Новая компания, новые люди, новые характеры, взаимоотношения, новая проблематика, задачи... Это мотивирует, супер. Я люблю встречаться до начала такого тренинга с заказчиками и с участниками, собирать информацию, делать прогнозы и т.д. Чего я не люблю - это писать для первого корпоративного тренинга "индивидуальную программу под нашу фирму". Читать запись полностью

Чтобы помочь людям прыгнуть выше себя, нужно просто изначально думать о них, что они выше. Если бы руководители современных компаний больше занимались своими собственными предустановками относительно работающих у них людей, то у нас было бы меньше работы:), а пока продолжим. Итак, чтобы у тренинга был результат, тренеру лучше формировать мнение о потенциале участников самому. Читать запись полностью