Есть люди, которые умеют держать себя в руках. Дисциплина. Режим питания. Крепкий здоровый сон. Никаких вредных привычек – в будни и праздники.

Сюжет написан для Пятого канала (программа “Грабли”). Здесь можно посмотреть ролик, который в итоге получился

Но если вы не такой, если вы любите поддержать компанию, если знаете толк в еде и пьете до дна под тосты за милых дам и пожелания крепкого здоровья и счастья в новом году, а потом пускаетесь в пляс и так день за днем все праздники – конечно, когда все это закончится, на работе вам будет не по себе.

Что делать?

Крепитесь!

Не надо на работе выставлять напоказ свою беспробудную удаль и жаловаться всем и каждому на головную боль вперемешку с яркими рассказами о том, “как вчера было”. Окружающие сочтут вас слабым и несдержанным человеком. Еще хуже, если кто-то поддастся вашему обаянию и захочет продолжить – типа, клин клином вышибают. И понесется!..
Не нужно болтать, одним словом, иначе ваш деловой имидж окажется под угрозой.

Не нужно кидаться в другую крайность и пытаться держать все в себе. Стараться работать во что бы то ни стало – хотя голова не думает, а руки не шевелятся. Не выдержав чудовищного напряжения, вы можете просто заснуть.

***

Правильное решение – переместить фокус внимания с себя любимого на что-то другое. Чем размазывать собственные страдания, займитесь чем-то за пределами своего личного самочувствия – например, сделайте какое-то одно, но полезное дело: наведите порядок на рабочем столе – вдруг это поможет упорядочить и мысли? Или найдите того, кому еще хуже, чем вам, и скажите ему пару ободряющих слов. Покажите себя человеком, который думает о других.

Отвлекитесь, одним словом! Заодно покажете себя коллегам и начальству, что на вас можно положиться в трудную минуту.

Берегите имидж.

Есть отличный повод собраться и пару часов потусить на заданную тему.
9 февраля 2011 г (среда), 20:00, у нас на “Спортивной”
Оргвзнос (аренда и чай с печеньем) – 200 рублей на входе.

Потому что мы задались вот каким важным вопросом: должна ли компания-работодатель каким-либо образом заниматься личной жизнью своих сотрудников? И, если не должна, то как ей игнорировать тот факт, что не безграничные, так скажем, ресурсы человека, постоянно распределяются между деловым и личным контекстами, причем далеко не всегда в пользу первого? А если должна, то каковы могут быть методы и формы такого участия, чтобы оно принесло ощутимую долгосрочную выгоду?

Очевидно, что вопрос непростой. Скажем, в советское время партийная ячейка предприятия отнюдь не закрывала глаза на то, что происходит у человека в семье, да и вообще на личном фронте. Может быть, это не всегда происходило так, как в кино тех времен, где мудрый и вдумчивый парторг отечески наставлял на путь истинный какого-нибудь неуемного слесаря автобазы. Но факт налицо: производительность труда рассматривалась в связке с личным счастьем. А почему? Потому что была идеология - то, по чему, между прочим, так тоскуют многие топ-менеджеры сегодня.

Нам кажется, не стоит закрывать на то, что конструкция человека со времен веры в коммунизм не претерпела практически никаких изменений. Нам нужны высокие цели (хоть мы над ними и смеемся), нам нужны профессиональные успехи, нам нужно личное счастье, нам нужна общественная причастность.

И мы ни черта не знаем, как это все увязать. И никто не знает. Ни на каком верху и ни в каком низу.

Поэтому нам приходится самостоятельно, на свой страх и риск, робкими шагами протаптывать новый путь, ощупью выстраивая экологию отношений в разных контекстах жизни. Встречи Школы отношений – вдохновляющая возможность делать это, во-первых, сообща и, во-вторых, в игровой форме.

Правила игры

Есть предложение поиграть в некое ток-шоу. Мы попросим нескольких участников заранее подготовиться и сказать пару слов (2 – 5 минут, не больше) на одну из четырех заданных тем. Темы я приведу ниже, так что вы, если не являетесь “докладчиком”, можете ознакомиться и либо заявить себя в качестве такового, либо сформировать свое мнение, чтобы сообщить его, когда настанет час икс.

(Впрочем, активность вовсе не обязательна: вы можете и не готовиться ни к чему, и не высказываться, а просто быть любопытствующим наблюдателем – смотреть и слушать других.)

Итак, мы воспользовались моделью контурной карты NTRS и сформировали четыре группы ресурсов, которые человеку так или иначе приходится делить между работой и всем остальным, что у него есть. Отсюда и вопросы.

Внимание! Мы использовали в формулировке вопросов технику “многословие” для того, чтобы описать поле задачи, по возможности, широко. Вы можете попробовать охватить это поле целиком или посвятить ваши две минуты его небольшой части.

  1. Физическое тело “человека работающего” (как и любого другого, впрочем) обладает определенным запасом физической энергии, полученным в результате поглощения калорий и ежесуточного сна. Осознает ли работодатель, что работе достается только часть означенной энергии? Должен ли работодатель позаботиться о том, чтобы этой энергии было больше и чтобы она распределялась более оптимально? Может ли он это сделать? Если да, то каким образом?

  2. Внимание “человека работающего”, пока он бодрствует (в том числе и на работе), делится между многими объектами. Часто значительная часть этого внимания достается близким и родственникам – друзьям и родителям. А внимание – ограниченный ресурс. Осознает ли работодатель, что количество друзей и родственников, вкупе с удовлетворенностью их жизнью, оказывает большое влияние на то, сколько внимания сотрудник уделяет работе? Можно ли влиять на эту ситуацию и как? Сталкивались ли вы с практикой такого влияния на уровне политики компании?

  3. У “человека работающего” есть определенные эмоциональные ресурсы – азарт, соревновательность, желание победить и выиграть. А также – определенный навык управления ими (сдерживать или сублимировать проявления агрессии). Осознает ли работодатель, в массе своей, что жизнь за пределами работы может либо раскачивать эти эмоции, провоцируя дестабилизирующие всплески, либо наоборот? Есть ли средства в арсенале компании, чтобы получить более полный контроль над этой сферой?

  4. Люди (включая и работающих) очень часто оценивают свою жизнь по состоянию личных отношений. И, другой раз, считают себя глубоко несчастными, если этих отношений нет или с ними что-то не в порядке. Даже несмотря на наличие хорошей работы. Отсюда вопрос: может ли компания, каким-либо образом участвуя в организации личной жизни сотрудника, повысить его профессиональную эффективность?

  5. У людей есть увлечения, хобби. Хорошо, когда эти увлечения связаны с работой, а если нет? Если это лошади, альпинизм, горные лыжи, музыка? Есть ли примеры, когда работодатель, тем или иным образом помогая сотруднику в реализации его далеких от работы потребностей, тем самым, через системную обратную связь, оказывалась в выигрыше? Может быть, напротив, следует прилагать усилия к тому, чтобы предложить работнику достаточный выбор хобби на рабочем месте?

  6. Редко случается так, что “человек работающий” оказывается также человеком творческим. Возможно, отчасти это определяется тем, что творцов вообще не так много. А может быть и так, что творческий потенциал просто не разбужен. Или разбужен, но проявляется где-то за пределами должностных обязанностей. Что делать? Искать того, у кого с творчеством на рабочем месте порядок? Или развивать специальными упражнениями? Или обязывать писать стихи и писать красками на холсте для развития воображения?

  7. “Человек работающий” ведь не только хочет работать, правильно? Он еще хочет нравиться. Вызывать восхищение и любовь. Сколько сотрудников целыми днями (рабочими днями!) бьются в социальных сетях, пытаясь вызвать эти чувства у мужчин и женщин, которые не являются ни коллегами, ни клиентами. Потребности не скрыть, мотивы ни от кого не спрячешь. Что делать работодателю? Преследовать? Пытаться заткнуть фонтан? Не обращать внимания? Надеяться, что с возрастом либидо сотрудника утихомирится? Может быть, как-то повлиять на ситуацию, чтобы извлечь из нее выгоду? Но как?

  8. Совершенно определенно также, что у всякого человека есть ресурс приверженности. Хочется быть частью чего-то большого, значимого – может быть, даже вести за собой. Нужно ли работодателю стремиться выстраивать отношения так, чтобы компания стала для работника якорем и флагом? Или, может быть, напротив, оставить эту часть его жизни новостным ресурсам и политическим партиям? Каков тут оптимальный выбор?

Детали

Вечеринку планируется провести с большим удовольствием, в дружелюбной и радостной компании. С брейком ровно посередине программы, чтобы можно было познакомиться поближе с новыми друзьями или поприветствовать старых и спросить у них, как дела и все такое.

Мы подчеркнуто не упоминаем названий компаний, представители которых примут участие в мероприятии – чтобы дать им возможность выступать от себя самих, как частным лицам. Но не ограничиваем никого, кто пожелает, рассказывая о своем опыте, немного попиарить свою фирму.

Все, что остается, это

cforms contact form by delicious:days

Читал сегодня блоги бездомных в “Эсквайре” и подумал, что как, наверное, тяжело, когда у тебя один начальник. Это словно все яйца в одной корзине. Возьмет – и уволит, останешься на улице. А у нас ведь не калифорния, холодно.

Непросто, наверное, жить и не париться, когда за вентиль, который регулирует поток твоих жизненных благ, держится один человек. У которого своя судьба, свои перемены настроения, свой начальник и так далее. Ведь отношения иногда так легко портятся. Особенно если у тебя “характер”.

Куда лучше, когда таких источников несколько (пусть даже они поменьше). Если из одного перестанет течь, другие останутся и позволят удержаться на плаву, пока найдешь новый.

С другой стороны, понятно, что когда работаешь на начальника, больше гарантий. Особенно если это начальник в большой фирме. Там куча денег, и тебе всегда достанется. Там учат, мотивируют, приглашают на собрания, там есть какая-то внутренняя политика, которую можно разделять и оставаться в мейнстриме. Опасность стать жертвой своего шефа уравновешивается безопасностью, которую дает система в целом.

Получается, каждый выбирает по себе. Я вот, например, содрогаюсь при одной мысли о начальнике (как идее) – потому что я боюсь привыкнуть к стабильной зарплате и расслабиться, и потерять, что называется, нюх. Но у большинства, я уверен, все не так, и есть своя аргументация.

Актуальные Вакансии Высшей школы отношений NTRS. Преимущества работы:
- свободный график;
- работа из дома;
- сдельная оплата;
- оплата связи.

1. Менеджер по проведению опросов (СПб и Москва):

Содержание работы:

- проведение телефонных опросов
- работа с информацией и таблицами

Требования:

- легкость в общении по телефону
- исполнительность
- точность и аккуратность

Оплата:

- сдельная за каждый опрос
- при перевыполнении плана – бонус
- оплата связи

Контакт:

Полина Горбунова, +7 921 961 93 39, polina@ntrs.info

2. Менеджер по продвижению вебинаров (СПб и Москва):

Содержание работы:

- приглашение клиентов на бесплатные вебинары (он-лайн семинары)
- контроль явки участников
- ведение учета приглашений и явки

Требования:

- легкость в общении по телефону
- исполнительность
- точность и аккуратность

Оплата:

- сдельная за каждого участника
- при перевыполнении плана – бонус
- оплата связи

Контакт:

Полина Горбунова, +7 921 961 93 39, polina@ntrs.info

Что бы там ни изменилось в результате кризиса, одно точно будет в цене. Я говорю о людях, которые знают – если не ответы, то хотя бы технологии получения этих ответов.

Лично я знаю такие технологии, я даже некоторые из них сам изобрел. Но у меня есть и ответы. По крайней мере два. Один я опубликую в этой статье, а второй – где-нибудь в другом месте.

Собственно, это не совсем мой ответ. На него меня натолкнула Полина, когда мы – я, Полина и Настя – обсуждали тренинг по продажам, который собирались провести. Но еще раньше, хотя и буквально в тот же день, я прочел статью в одном экономическом журнале, и там было написано, что надо меньше тратить и больше думать об эффективности. Таким образом, разные стимулы подтолкнули меня к идее, которую я собираюсь изложить.

Идея очень проста. Не знаю, как вы, а я очень ясно вижу, что “пузырь” – это не только ипотека и сырье. Пузырь это вообще все, что нас окружает и за что мы платим. Какие цены ни возьми – они завышены. И зарплаты завышены. Ни квартиры, ни автомобили, ни мебель, ни одежда, ни еда столько не стоят.

Хотя есть, пожалуй, исключения. И в оплате труда есть исключения, но в большинстве люди получают (во всяком случае, получали) гораздо больше, чем реально стоил их труд. Я не экономист и не могу привести цифр и разных умных обоснований, но во мне громко говорит чутье обывателя и потребителя.

Кризис, собственно говоря, это когда из пузыря выходит воздух. Цены и заработки должны упасть до того уровня, когда люди опять смогут что-то покупать. Скорей всего, это будет та же бессмысленная фигня, что и раньше, и цены на эту фигню постепенно начнут расти, и дуракам опять станут дарить кредитные карты, но это уж будет потом, а сейчас…

Сейчас вот такой совет.

Начните жить так, словно все уже стабилизировалось. Не платите за то, что, по вашему мнению, переоценено, и снизьте, соответственно, ваши аппетиты по доходам. Найдите свой собственный экономический баланс. Возможно, вы увидите, что спрос на ваш труд не так уж сильно изменился. Ваш личный финансовый и экономический кризис стабилизируется, и вы почувствуете уверенность. Глядишь, начнется и рост.

Важно, конечно, равномерно изменять обе части уравнения. Допустим, я понимаю, что реально мои консультации, проекты и тренинги стоят в два-три раза меньше, чем я продавал их до кризиса. Но, если я “в одностороннем порядке” опущу цены – без снижения затрат на аренду, рекламу и пр. – то вылечу, конечно, в трубу. Нужна постепенность, осторожность, расчет.

Так что пользуйтесь советом с оглядкой.