Корпоративные шасты

У нас в организации (на мой личный взгляд) присутствует следующий паттерн (шаст): руководитель относится к подчиненному как Родитель с Ребенку, с излишней опекой и тотальным контролем из-за недоверия и страха, что подчиненный может выполнить задание не правильно, одновременно требуя от него поведения Взрослого, т.е. самостоятельного, инициативного и ответственного.

Извините за использование номинализаций и терминов транзактного анализа.

опять же оба примера представляют Двойные Послания с запретом их различать, т.к. объяснение подобного видения ситуации руководству грозит увольнением, только если вы не мастер ВКОС

Для арт-ролинга отличная тема ).

Причем, заметь, руководство в своих опасениях право – делегируй подчиненному ответственность, и он обязательно ошибется. Но это тактическая правота – сотрудник ведь будет по-любому (стОящий сотрудник, конечно) искать роста, не в этой организации, так в другой.
Получается, руководителю, при всех его страхах, надо сделать шаг Медведя, и начать учить подчиненного выполнять более ответственную работу, самому начав учиться отдавать ответственность. Это позиция Ведущего в бизнес-отношениях.